Build vs buy w oprogramowaniu logistycznym

Twórz, gdy doświadczenie oprogramowania lub przepływ pracy pozwolą ci zdobyć klientów, obniżyć koszt wysyłki lub uruchomić sieci wielostronne, których licencjonowane narzędzia nie modelują dobrze.

Twórz także wtedy, gdy posiadasz już rdzenie, ale potrzebujesz warstwy koordynacyjnej — portali, wież, oprogramowania pośredniczącego do integracji — którą dostawcy traktują jako dodatkową.

Kupuj, gdy potrzeby w zakresie realizacji są głównym nurtem, dopasowanie dostawcy zostało sprawdzone w podobnych operacjach, a czas Twojego zespołu jest lepiej spędzony na operacjach niż na rozwoju produktu.

Zakup jest często właściwym rozwiązaniem w przypadku wymiany TMS/WMS, gdy arkusze kalkulacyjne i starsze narzędzia stwarzają ryzyko związane z przestrzeganiem przepisów lub rozliczeniami.

Wydajność: czy zapewniasz wsparcie w zakresie produktów, inżynierii i operacji w przypadku kompilacji — czy tylko w zakresie konfiguracji i integracji?

Cykl życia: czy będziesz konserwować oprogramowanie przez lata? Budowa bez budżetu na konserwację kończy się niepowodzeniem.

Zależności: portale i AI są tak dobre, jak dane TMS/WMS — kupuj lub stabilizuj rdzenie przed dużymi programami kompilacji.

Średniej wielkości przewoźnik kupuje odnowienie TMS, ale zapewnia koordynację kierowców i śledzenie klientów, gdy mobilne przepływy pracy przekraczają możliwości dostawców.

Operator magazynu kupuje WMS w celu kontroli zapasów; kompilacja czeka, aż reguły raportowania i rozmieszczania klientów nie będą mogły zostać spełnione przez samą konfigurację.

Spedytor kupuje standardowe oprogramowanie spedycyjne; zbuduj cele tylko w zakresie automatyzacji dokumentów celnych, która codziennie oszczędza godziny pracy.

Tworzenie bez operacji staje się rozwiązaniem na półkę. Kupowanie bez planowania integracji staje się ręcznym wprowadzaniem w piekło.

Niedocenianie integracji na obu ścieżkach jest najczęstszą przyczyną niepowodzeń przy podejmowaniu decyzji dotyczących IT w logistyce.

Zdefiniuj decyzję dla każdego przepływu pracy, a nie dla całej firmy na raz.

Dla każdego przepływu pracy kandydata odpowiedz: standardowy wynik dopasowania, oszacowanie kompilacji, oszacowanie zakupu, wysiłek w zakresie integracji, wartość konkurencyjna.

Przeprowadź 90-dniowy program pilotażowy na kompilacji o najwyższej wartości, zachowując jednocześnie otwartą ścieżkę zakupu w celu wymiany rdzenia, jeśli zajdzie taka potrzeba.